職工創(chuàng)新工作室自成立以來，設(shè)計(jì)研發(fā)并投入使用的設(shè)備已達(dá)400余臺(tái)（套），這些設(shè)備的投入運(yùn)行，每年為公司節(jié)省約200人的人工成本，直接降低成本近2000萬元；合理化建議月均參與人次1421次，采納率99.74%，為企業(yè)改善收益月均可達(dá)202.16萬元——這是內(nèi)蒙古自治區(qū)兩家民營(yíng)企業(yè)技能轉(zhuǎn)化的成績(jī)單，技能成果來自一線員工的發(fā)明創(chuàng)造。

為破解民營(yíng)企業(yè)留不住人、育不好人的現(xiàn)實(shí)困境，讓民企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)新活力和發(fā)展韌性，內(nèi)蒙古自治區(qū)持續(xù)深化非公有制企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作。2024年，自治區(qū)選樹民營(yíng)企業(yè)綜合示范點(diǎn)54家，百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)“產(chǎn)改”試點(diǎn)覆蓋率達(dá)86%。

日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)公布了《2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革綜合示范點(diǎn)評(píng)估結(jié)果及資金補(bǔ)助方案》，54家民營(yíng)企業(yè)“產(chǎn)改”示范點(diǎn)中有52家通過了評(píng)估，將各獲得10萬元的“產(chǎn)改”補(bǔ)助資金。

培訓(xùn)技能，讓員工成長(zhǎng)起來

“第一個(gè)月要下生產(chǎn)線，掌握按圖紙裝配線路技能，考核合格后再開啟下一階段的培訓(xùn)?！边@是王海東給徒弟列出的培養(yǎng)計(jì)劃的一部分。作為金力永磁（包頭）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金力永磁”）技術(shù)研發(fā)二部經(jīng)理，王海東對(duì)徒弟的快速成長(zhǎng)充滿期待。

作為金力永磁重要的人才培育機(jī)制，新員工要參與半年的專項(xiàng)帶教培養(yǎng)，加速角色融入?！拔覀兘o每個(gè)新員工量身定制個(gè)性化的培養(yǎng)方案，安排專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，通過這種方式將寶貴的實(shí)踐知識(shí)傳授給學(xué)員?！蓖鹾|說。

內(nèi)蒙古通威高純晶硅有限公司（以下簡(jiǎn)稱“通威”）則為員工制定了標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系?！皬幕鶎訂T工到技術(shù)管理人員，再到中層管理者，通過分層分類的培養(yǎng)機(jī)制為不同階段員工搭建階梯式成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與崗位需求精準(zhǔn)匹配?！蓖ㄍ?huì)主席趙沿告訴記者。

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，企業(yè)是主體，與職業(yè)院校深度協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)教融合，能為工人成長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙向賦能。

在包頭輕工職業(yè)學(xué)院有一個(gè)“弘元班”，這是弘元新材料（包頭）有限公司與職校共同打造的校企合作實(shí)訓(xùn)基地?！拔覀?cè)谶@里配備了單晶爐、截?cái)鄼C(jī)等實(shí)訓(xùn)設(shè)備，邀請(qǐng)專業(yè)工程師、技術(shù)骨干結(jié)合理論與實(shí)踐技能教學(xué)，并根據(jù)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容安排學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。”弘元副總經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)說。

截至目前，弘元通過與職業(yè)院校訂單式培養(yǎng)，有1000多名學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)?！霸趯W(xué)校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)縮短新員工培養(yǎng)周期，讓技能型人才快速適配崗位并發(fā)揮實(shí)效?！睏铌?yáng)表示。

完善激勵(lì)機(jī)制，讓員工留下來

在通威的員工餐廳內(nèi)，4塊“六級(jí)技工”的展板格外引人注目。“這是我們今年評(píng)出來的，他們是這個(gè)廠區(qū)目前技能等級(jí)最高的員工?！壁w沿告訴記者。

每年年中，通威都會(huì)開展一次技能等級(jí)評(píng)定，技能等級(jí)分為1到6級(jí)，獲評(píng)的員工每個(gè)月會(huì)額外獲得200元～3000元不等的技能補(bǔ)貼，符合條件的員工還可以破格評(píng)級(jí)。

在通威的職工創(chuàng)新工作室里，有不少員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造，這些成果直接帶動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)效益。趙沿表示，員工的價(jià)值在企業(yè)得到充分發(fā)揮，企業(yè)也為每一位員工搭建建功立業(yè)的平臺(tái)，讓實(shí)干者在企業(yè)有作為。

類似的良性變革，在金力永磁同樣生動(dòng)上演。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，2023年金力永磁成立了職工創(chuàng)新工作室并設(shè)立了多種激勵(lì)機(jī)制?！皩?duì)于在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新實(shí)踐等方面表現(xiàn)突出的員工，公司給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰?！蓖鹾|說。

今年7月，金力永磁開展了第一次技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)績(jī)效、創(chuàng)新成果3個(gè)指標(biāo)分為1至6個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)給予相應(yīng)的技能津貼。

產(chǎn)業(yè)工人向上發(fā)展的通道暢通了，企業(yè)人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定?！凹寄艿燃?jí)評(píng)定開展以來，員工穩(wěn)定性顯著提升，到目前為止沒有一位員工離開公司?！蓖鹾|欣喜地說。

“產(chǎn)改”讓企業(yè)與員工同頻共振

以“產(chǎn)改”為契機(jī)，民營(yíng)企業(yè)筑牢人才培育根基、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)雙贏。

對(duì)于企業(yè)來說，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力?！芭囵B(yǎng)骨干員工，打造核心隊(duì)伍是企業(yè)一以貫之的發(fā)展戰(zhàn)略。通過‘產(chǎn)改’，企業(yè)可以系統(tǒng)性地建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，讓工人緊跟新技術(shù)、新設(shè)備，推行技能等級(jí)評(píng)定，暢通職業(yè)發(fā)展通道，把‘多勞多得、技高多得’真正落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！壁w沿表示。

對(duì)于員工來說，發(fā)揮價(jià)值就有歸屬感?！拔抑鲗?dǎo)參與了一系列圍繞光伏硅芯設(shè)備與綠色生產(chǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目，有些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了‘從0到1’的突破，填補(bǔ)了行業(yè)空白。正是企業(yè)給予的支持與信任，讓我們敢于攻堅(jiān)行業(yè)難題，突破技術(shù)瓶頸?！比珖?guó)勞動(dòng)模范、通威員工牛曉玉說。

金力永磁工會(huì)副主席秦俊峰表示，企業(yè)要留住人，就要給予員工足夠的發(fā)揮自身價(jià)值的空間。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在企業(yè)形成比學(xué)趕超的氛圍，暢通晉升通道，讓員工找到發(fā)展的方向。企業(yè)與員工確立了共同目標(biāo)，員工才有奔頭，企業(yè)才有發(fā)展的底氣。

民營(yíng)企業(yè)在“產(chǎn)改”中不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力，完善激勵(lì)機(jī)制，培育了人才、穩(wěn)定了隊(duì)伍。內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過開展3批次民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)和綜合示范工作，依托資金補(bǔ)助、示范點(diǎn)評(píng)估等舉措激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)職工參與技能比武、班組長(zhǎng)大賽等，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，將“產(chǎn)改”納入民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)制定實(shí)施方案，推動(dòng)改革不斷在基層落實(shí)。